“把根扎進泥土，把事干在群眾心坎上”，這是土家族基層干部張珍杰常挂嘴邊的一句話。

張珍杰先后在百巴鎮、米瑞鄉履職，現任巴宜區八一鎮黨委書記。十余年間，他踏遍社區村落，攻堅產業、化解民憂、培育本土人才，以實干為筆，在高原大地上繪就鄉村振興畫卷。

做“拓荒牛”：

聯村抱團破解產業困局

2019年初到百巴鎮，12個行政村各自為戰、資源分散，村集體經濟發展乏力，村干部有心增收卻無路可循。張珍杰走遍全鎮各村，與上百名黨員群眾促膝長談，找准症結：各村單打獨斗體量小、議價能力弱，優質資源難以形成合力。他大膽提出搭建聯村黨委，將黨組織建在產業鏈上，打破村域發展壁壘。

跨村合作的構想剛提出時，不少村干部對利益分配心存顧慮、持觀望態度。張珍杰不搞硬性推動，白天帶隊實地踏勘資源，現場核算產業長遠收益﹔夜晚組織村干部圍坐議事，逐條厘清抱團發展的利好，消解大家的疑慮。

在他牽頭下，林芝首個聯村集體經濟實體林芝薩亟布實業有限公司成立，創新構建“黨委+龍頭企業+村集體+農戶”利益聯結模式。為引進優質企業，他多次上門對接投資方，依托當地生態、區位優勢真誠推介。很快，大山果業、鬆贊集團等9家企業落地，6座藏豬養殖基地、6片蘋果種植基地相繼建成。

短短數年，林芝薩亟布實業有限公司總收入突破540萬元，為12個村集體分紅150萬元，全鎮11個村集體經濟年收入超50萬元。

當“領頭雁”：

創新路徑鋪就振興坦途

2024年7月，張珍杰調任米瑞鄉黨委書記。他拒絕簡單復制百巴鎮的發展經驗，深入調研鄉情民情，打出一套黨建引領發展的特色組合拳。

張珍杰堅持鄉村振興要全域共建，拒絕隻打造零星“盆景”。13個“書記攻堅項目”全部落地，針對全鄉閑置溫室大棚，創新推行“田園管家”模式，跨省引進17名種植能手，嚴守安全、穩定、發展、生態底線，盤活74座閑置大棚。曾經荒廢的大棚成為林芝城區穩定的“菜籃子”，年產值突破400萬元，每年帶動農牧民增收80余萬元。

國道G318提質改造工程途經米瑞鄉，征地協調、群眾務工任務繁重。他創新實施“三聯三提升”工作機制，在保障項目順利施工的同時，優先吸納本地群眾就近務工，配套發展小微產業，讓道路建設紅利留在村民手中。他常說：“好政策要落在群眾的笑臉上，這才是我們干事的價值。”

針對鄉鎮青年干部學習渠道匱乏問題，張珍杰開辦“米瑞夜校”，設置青年黨校、青年課堂、青年說、青年議、青年行、青年聚六大板塊。每到夜晚，鄉政府辦公樓燈火通明，年輕干部圍坐交流政策、探討難題，夜校成了干部們提能充電、凝心聚力的暖心陣地。

成“貼心人”：

啃下難事化解群眾愁盼

在張珍杰看來，基層干部的政績不在報表數據裡，而在群眾舒展的眉眼之間。群眾的急難愁盼無小事，積壓多年的遺留難題，再難也要攻堅到底。

剛到米瑞鄉，一筆拖了數年的欠款難題擺在眼前，多名農牧民、施工人員被拖欠工資與材料款，生計深受影響。“這都是群眾的血汗錢，一分都不能拖！”他迅速組建追款專班，親自牽頭對接項目方。

那段時間，他多方奔走協調，多次駐守企業溝通談判，鄉政府深夜不滅的燈光，成了群眾安心的信號。歷時一年多，專班累計為群眾追回拖欠資金900余萬元，不少村民拿到欠款后專程到鄉政府致謝。

基層治理方面，他優化升級百巴鎮“四步閉環”治理經驗，總結出黨建引領基層治理“431”工作法。2024年至今，依托這套機制就地化解土地、勞務、鄰裡糾紛近200起。有人問他費心處理瑣事圖什麼，他笑著答道：“基層干部圖的是群眾心氣順、日子甜。”

從尼洋河畔到雅魯藏布江邊，輾轉兩鄉一鎮，崗位更迭，張珍杰扎根基層、心系群眾的初心始終不變。如今任職八一鎮黨委書記，他依舊堅持常態化走村入戶，腳踏泥土貼近群眾。

“把根扎在泥土裡，把事干在群眾心坎上，用實績書寫對黨的忠誠，用擔當詮釋不變的初心。”這是張珍杰的心聲。雪域山川見証他十余載堅守，一件件惠民實事、一條條共富道路、一批批成長起來的基層骨干，都是這名土家族基層干部獻給高原群眾最真摯的答卷。（王珊 謝筱純 范崇岩）