圖為拉魯濕地干渠。記者　王超　攝

　　圖為普布扎西和同事們在拉魯濕地打撈垃圾。記者　王超　攝

　　圖為市民在拉魯濕地游玩。記者　旦增蘭澤　攝

　　圖為市民在拉魯濕地游玩。記者　旦增蘭澤　攝

　　圖為綠樹掩映下的拉魯濕地步道。記者　王超　攝

　　圖為拉薩市實驗小學的學生來到拉魯濕地開展生態研學活動。記者　唐斌　攝

　　2026年初，拉魯濕地國家級自然保護區生態修復項目被納入國家山水林田湖草沙一體化保護和修復工程第三批典型案例。

　　成績的取得，源自各級黨委、政府對拉魯濕地生態保護修復工作的高度重視，源自國家的大力投入，源自濕地管護人員的辛勤付出、從嚴管理，也離不開社會各界對拉魯濕地生態保護修復的理解與支持。

　　項目投入打基礎

　　初夏時節，走進拉魯濕地，湖光瀲灩、草木蔥蘢、飛鳥翔集、游人如織，遠處雄偉的布達拉宮與浩渺的拉魯濕地相映生輝，共同見証著這片高原濕地煥發的魅力。

　　然而，上世紀八九十年代，由於城市擴張和人類活動增加，導致濕地水質下降，生物多樣性受到影響，水生生物和植物種類減少，生態系統功能逐漸退化，濕地面積逐漸縮小，較20世紀70年代減少了約20％。

　　那麼，現在如此巨大的進步是如何實現的？答案或許藏在一段小插曲裡—

　　2026年小滿剛過，漫步於拉魯濕地長長的塑膠步道，會發現在濕地的東南部，一段段方管正被工人們立起來、焊接起來，組成新的觀賞道。在焊花飛濺中，在弧光四射中，幾輛施工機械車靜靜停靠在正在誕生中的觀賞道旁邊。在濕地東部，長長的圍擋裡，還有很多工人正在裡面忙著濕地保護修復工作，一派繁忙景象。

　　這是拉魯濕地數十年來實施的一系列保護修復工程的“冰山一角”。21世紀初以來，國家累計投入9.5億余元實施拉魯濕地國家級自然保護區一期至四期保護工程，以及生態監測、科普宣教、巡護設施、生態修復、外來物種治理、濕地管護、濕地生態健康調查與綜合評估等工程，拉魯濕地生物多樣性顯著提升，濕地水域面積擴大，生態系統功能增強，拉薩市的環境質量得到顯著改善，公眾參與生態保護的意識也大幅提升。

　　辛勤管護結碩果

　　2026年是39歲的普布扎西在拉魯濕地從事巡護工作的第21個年頭。他和同事們的日常工作是打掃濕地的環境衛生、文明勸導、簡單的外來物種防控和治理、日常巡邏與防火、設施設備維護等。

　　“如果濕地著火了，我們會義不容辭地沖過去滅火，盡力在消防救援人員到來之前把火滅完。”對普布扎西和他的同事而言，在諸多管護工作中，難度最大的是冬季的防火工作。

　　冬季，步道旁邊就是蘆葦，一個煙頭就點燃了。到了來年五月中旬，濕地才開始綠起來，不過還有一部分植被是干的。普布扎西和他的同事們會從每年10月份左右，在步道兩邊五六米左右的地方使用人力割草，打造出一道防火隔離帶，同時，在草比較干的地方不停地巡邏。

　　“晚上巡邏要持續到12點左右，到了春節、藏歷新年、清明節等節假日，巡邏到凌晨兩三點。”普布扎西坦言工作壓力特別大，也想過辭職，但是待久了之后還是覺得支持他們工作的人特別多，干起活來也就不覺得那麼累了。

　　其實，拉魯濕地國家級自然保護區管理局（以下簡稱“管理局”）的全體工作人員都像普布扎西一樣，把拉魯濕地的保護修復工作當成自己為之奮斗的事業，當成對生態的一種向往。

　　管理局人員在拉魯濕地巨大保護修復成效的基礎上，積極宣傳引導、妥善管理服務。“我們非常敬畏自然，尤其是拉魯濕地在整個拉薩，在西藏，乃至青藏高原都有著舉足輕重的地位，所以我們的干部群眾本身就有了一個思想上的轉變，由‘要我保護’變為了‘我要保護’。”管理局局長拉姆次仁表示。

　　科學研究強保障

　　“我們在各個重要點位布設了鳥類識別系統，能在人類看不到的時候及時發現一些珍稀的鳥類，並在后續提供連續性的監測。”管理局副局長阿旺扎西告訴記者，“跟我們合作的各個高校各有所長，我們可以及時跟他們共享信息，推進專項監測。從水體、植被到鳥類、魚類，各類生物多樣性的檢測點位均已全面覆蓋”

　　在雙方合作過程中，管理局並不是“甩手掌櫃”。“總體是我們管理機構去主導，而不是第三方成為主角。”阿旺扎西說，專家們只是起到咨詢、輔助作用，管理機構則需統籌兼顧各方意見和實際需求，扎實做好前期科學論証及相關准備工作。

　　“比如，有的項目在生物多樣性方面需要一些監測報告，我們就得跟科研單位去實地查看哪些地方的鳥比較多、哪些地方的獨特性植被比較多，要作一個生物多樣性的報告。”拉姆次仁表示，“所以前期工作量很大，而且需要謹慎細致，立項結束后進行專家評審，他們提出的意見建議我們吸納了以后，基本上落地的時候就不會有太大的變動，也能達到我們預期的效果。”

　　近年來，涵蓋生態學、地質學、氣象學等領域的多支跨學科科考隊，深入拉魯濕地開展全方位調查，系統收集生態本底參數與人文地理等資料，為后續保護工作奠定數據和理論基礎。

　　談及拉魯濕地未來的科研工作，拉姆次仁表示，將打造一個能容納20個人的科研樓，聘請科研第三方、大學生等，組建自己的科研團隊。嘗試推動相關科研院校進行研討、博弈，最終確定相關數據。（王超）