優化醫療機構功能定位和布局，完善分級診療體系。

　　——摘自“十五五”規劃綱要

　　前不久，陝西援藏醫生、阿裡地區人民醫院副院長寇惠娟在凌晨接到一個電話——“這裡是改則縣，我們有個心梗患者，今天要送過來。”

　　阿裡地區改則縣距離阿裡地區人民醫院所在地噶爾縣有400多公裡，開車需要六七個小時。寇惠娟通過網絡協助改則縣人民醫院的醫生為患者進行了緊急的靜脈溶栓。經過兩個小時的緊急搶救，患者的生命體征逐漸平穩，為長途轉運創造了條件。

　　患者轉到阿裡地區人民醫院后，寇惠娟發現情況比預想的更復雜：患者不但心臟有問題，還有嚴重的肺部感染。醫生們決定先控制感染，然后開展手術。后面幾天，寇惠娟等人持續開展治療，終於讓患者具備了手術條件。

　　隨后，寇惠娟和兩名本地醫生開展支架植入手術。最終，一枚支架被精准植入患者心臟血管閉塞的區域，手術成功。

　　“2025年，我們累計開展了60多台類似手術，相關技術已經越發成熟。除此之外，我們還陸續引入無導線起搏器、心臟康復體外反搏治療技術等一系列新技術。”寇惠娟介紹。

　　心內科救治能力的提升是醫院變化的縮影。依托三級甲等醫院創建過程，阿裡地區人民醫院立足本地醫療需求，引進援藏人才專家，重點打造一批科室，切實提升本地醫療服務能力。2025年底，阿裡地區人民醫院成功建成三甲醫院，這也意味著西藏全部7個地市均配備了三甲醫院。

　　創建三甲醫院的過程，也是各項制度持續完善的過程。“此前醫院的很多工作都是靠經驗，對規范制度重視程度還不夠。”第二十五批“博士服務團”成員、阿裡地區人民醫院副院長杜倬嬰回憶。

　　為此，杜倬嬰專門協調自己的派出單位、復旦大學附屬華山醫院，將阿裡地區人民醫院的醫護人員納入網上培訓系統，開設一系列與三甲醫院制度規范有關的課程。

　　數據顯示，阿裡地區人民醫院2025年第四季度門診量相比上年同期增加18.2%。“患者數量增加背后是信任提升。”杜倬嬰感慨，“三甲醫院意味著更高的平台、更好的資源配置，也提出了更高的要求，這倒逼著醫院工作者持續提高自身本領，不斷滿足群眾的預期。”

　　《 人民日報 》（ 2026年03月27日 04 版）