阿裡改則縣物瑪鄉搶古村脫貧記:闖出一番新天地

溫凱

2019年07月02日09:53  來源:中國西藏新聞網
 
原標題:改則縣物瑪鄉搶古村脫貧記:闖出一番新天地

  阿裡地區改則縣物瑪鄉搶古村,一個坐落於草原深處普普通通的小村,長期以來,“貧窮”是這個村子頭上一頂摘不掉的大帽。

  由於草場面積小、資源缺乏,在脫貧攻堅戰啟動以前,搶古村人均年收入隻有6000多元,全村86戶301人裡,貧困戶就有21戶60人,佔到了總人口的五分之一,貧困面非常大。

  近年來,在以村黨支部書記尼瑪頓珠為代表的村“兩委”班子帶領下,搶古村大膽啟動了牧區改革,組建了“搶古村牧民集體經濟合作社”,推動傳統粗放的牧業生產方式向科學集約化、規模化轉變,短短幾年時間,就徹底改變了全村的生產生活方式,讓改革的春風吹拂草原,讓群眾的腰包實實在在地鼓了起來。

  “2015年,阿裡地區要在改則縣進行牧區改革試點,縣裡經過多次調研論証后,又把搶古村列為了全縣牧區改革試點村。”尼瑪頓珠回憶說,“我和村‘兩委’班子成員都覺得這是一個天大的好機會,一定要想方設法抓住。”

  尼瑪頓珠和全村上下說干就干,整合各類零散牧業合作組織,組建了“搶古村牧民集體經濟合作社”。合作社入社成員有71戶、256人,經營范圍包括1個施工隊、1個牦牛養殖基地、3個集體茶館、2個集體商店、1個農機修理廠、1個洗砂場 、1個象雄半細毛綿羊示范推廣基地。

  合作社建立健全了《合作社管理辦法》《合作社參股社員工分制、計分標准》《合作社社員入社申請登記》等規章制度,明確了組織形式、社員義務和權利,規范內部運營管理機制,加強合作社管理人才培養,提升組織化管理水平。鼓勵引導群眾以牲畜入股、勞動力入股、聯戶放牧、草場流轉的方式參與合作社運營,按照“勞動力統一安排、草場統一管理、畜產品統一購銷、經營收入統一分配、無勞動力和孤寡老人統一供養、在校生統一記分”“六個統一”運作模式開展工作。規定把收入的82%分給社員、4%用於扶持無勞力和孤殘老人、6%作為合作社管理人員的基本報酬,其余8%留作合作社的風險資金和周轉資金。

  在充分征求廣大群眾的意見和建議后,合作社確定搶古村牲畜入股人均14隻(綿羊單位),其中個人股份佔40%,村集體股份佔60%。同時,為充分利用無畜戶、個體戶、搬遷戶的閑置草場,避免資源浪費、草場失管、失護現象,積極推行草場流轉,搶古村草場流轉每畝按1.5元計算,全村共流轉草場3.2余萬畝,簽訂了草場租賃合同。按照多勞多得的理念,合作社實行“勞動力統一安排”和勞動計工分機制,按不同工種設定計分標准,每位在校生統一計100分。

  3年來,全村整合農牧、水利、扶貧等涉農項目資金整合1000余萬元,用於標准化牛圈、羊圈、人工種草等牧業基礎設施項目建設。由縣政府與金融部門溝通協調,以地方財政出資擔保,提高合作社貸款額度。整合草原生態保護補助資金30萬元,新建了洗砂場。實施象雄半細毛綿羊新品種示范推廣項目,總投資80萬元,引進700隻毛綿羊,同時引進野血牦牛9頭,促進品種改良。

  2018年,合作社共創收556.8萬元,相比2017年總收入增長33.7%,全村入社牧民人均可支配收入15547元,比2017年增長15.4%。隨著牧區改革不斷推進,養殖基地牦牛數量由2012年74頭增加至2018年341頭,象雄半細毛綿羊數量由403隻增至1016隻,村集體商店周轉資金由2014年的15萬元擴大到2018年的50萬元,人工種草面積由2014年的200畝增至1000畝。此外,2018年,搶古村86個勞動力從單純的牧業生產中解放出來,就近就便從事修路、建安居房、道路硬化、圍牆、溫室等方面的施工,實現了單一收入向多元化收入的突破,轉移勞動力創收達127.8萬元。

  通過實施按勞分配,從根本上改變了過去“等靠要”的思想,實現了平等、互惠、互利的和諧局面。按照“收入82%進行分紅”要求,2018年,入股社員通過勞動所得戶均分紅59856元,最高分紅97892元,最低分紅19275元。全村21名孤寡老人每人分紅6088元,66名在校學生每人分紅1600元,切實做到了“老有所養,幼有所教”。全村草場流轉金額達到47935元,平均每戶每年獲得3195元,最高可得流轉金8291元,最低可得1114元。

  “我以前覺得這輩子通過放牧能填飽肚子就很滿意了,現在才知道,原來生活還有另外一個樣子,我一定會在村‘兩委’班子的帶領下,努力工作,讓日子過得越來越紅火。”通過合作社成功脫貧的搶古村村民桑杰旦增如是說。

(責編:旦增卓色、柴濟東)